2026 ORGATEC TOKYO 專題採訪：成為一隻海鳥（下）

採訪結束後，隨著陸續消化龐大的資訊，越發顯現出揀擇一個深具前瞻性的年度主題何其不易，國際型展會的視野需要融合時代脈動，稍微領先於當代人一小步，宏觀的「To Be One」因而可以被理解為「企業與社會的共融」、「人造與環境的平衡」、「個人與公共的動態關係」、「身形與工作需求的合一」等等。訪問時，高木誠只提及決定大主題的會議往往密集而高壓，一笑帶過，相信那必定是智識與洞見激烈碰撞的場合，歷經反覆提案、評判、淘汰以後，結晶出一道足以提前綜整年度趨勢的概念。而策展人的觀點，或許也分散在各場名人講堂、趨勢論壇中。

第三日的趨勢論壇邀請到瑞士設計家具品牌Vitra 全球辦公調查研究趨勢長Raphael Gielgen，討論「Human to Human, To Be One」，可視為展會視野的概念性統整。

高木誠曾在受訪時提到，「Shift Design」本身即指設計因應外界變化而處於可動性極高的狀態；演講中，Raphael Gielgen細緻地向聽眾解說此一概念。Raphael Gielgen引用科技界知名觀察家Dror Poleg之語表示，經濟環境已經歷根本上的轉變，五十年前，多數資產是實體的，例如汽車零件、肥皂、機械，如今卻完全相反，近百分之九十的事物難以把捉，如程式碼、內容、關係、知識。Raphael Gielgen認為，我們正在進入產品不再是物件反而是經驗的時代，市場變得全球化，卻更加流動而短暫。面對變化的未來，有什麼是我們能夠留下的？我們如何在資訊爆炸而競爭激烈的時代佔據高地優勢？

意義。Raphael Gielgen說，「定義」是當前時代最需要的特質。根據演講內容，Raphael Gielgen指的是「深入思考」。他認為人們處在持續變化的時代，合作模式、市場交流動輒牽涉跨國關係，一個巨大的、以互動為導向的經濟體應運而生。人們能夠更有效率地工作和溝通，根據大數據快速下決定，然而一切卻缺乏精準、適當、反覆思量。

真正應當從物質世界的科技革新浪潮裡留存下來的，是人們對於事物的理解、標準、感知，是經由個人知識體系處理過後，以人為出發點的考慮與決斷。

此時，容我們再回到「什麼是To Be One」一題。

這既是ORGATEC TOKYO 2026的主題，同時也是莫大的叩問。從展會的規劃中，「何謂一」、「何謂整體」反覆被討論，繼而被釐清。品牌以永續和環保處理這個問題，實則我們在尋找的是「何謂能夠互利的社會」。願景恆定不變，意義卻不斷流動，如同2015年聯合國提出的「2030 永續發展議程」，放在今時今日必將引發不同以往的行動；到了明年，設計師們對於「Shift Design」的想法也必將與此時產生細微分別。

身處於不斷變化的時代，時刻需要「意義」領航，唯有保持洞察力及好奇心，人們才能在看似毫無變化的藍海之中把握機先，校準至適切方位，帶著互利的共識邁向正向積極的未來。

成為一隻敏於洞察的海鳥，則海景將無一日相同，蘊藏生生之意。